일반 경쟁 전략으로는
1, 비용 리더십 전략
등이 있습니다. 즉, 오랜 기간 동안 자사 제품이나 서비스를 유지하는 데 드는 비용이 업계 경쟁업체보다 저렴합니다. 원가 인하로 이윤이 높아지고 기업은 저가 전략을 채택할 수 있어 브랜드가 더욱 경쟁력이 있다. 도요타는 완벽을 추구하는 것으로 유명하지만, 갈수록 치열해지는 시장 경쟁에 적응하기 위해 도요타는 자동차 제조 비용을 삭감하여 제품을 더욱 경쟁력있게 만드는 데 주력하고 있다.
2, 제품 차별화 전략
은 유사한 제품이나 서비스와 비교하여 제공되는 제품과 서비스를 차별화하기 위한 노력입니다. 이런 전략에서 브랜드의 운용은 브랜드의 어떤 독특함을 충분히 반영하는데, 기업은 이런 독특함을 바탕으로 자신의 목표 시장과 전략 단계를 확정한다. 표현은 독특한 브랜드 이미지, 독특한 제품 특징, 독특한 서비스 등 다양하다.
3, 집중 전략
즉 기업은 산업 시장 세분화를 통해 한 산업의 경쟁 범위를 결정하고, 한 산업의 독특한 경쟁 우위를 강조하며, 기업은 특정 시장에 집중하거나, 특정 소비자 그룹, 즉 한 산업에 초점을 맞추고 있다
기업은 다양한 자원을 집중시켜 제품 생산 및 판매 규모를 가속화하고 브랜드가 단기간에 영향력을 행사할 수 있도록 합니다. 집중 전략으로 기업들이 지나치게 전문적이고 위험방지 능력이 약화됐기 때문이다.
확장 자료:
일반 전략
포터는 "산업 경쟁에 영향을 미치는 작용력과 그에 따른 깊은 원인이 파악되면 기업의 최우선 과제는 산업 환경과 관련된 강점과 약점을 식별하는 것" 이라고 판단했다 이에 따라 그는 어떤 성격과 규모에도 적용할 수 있는 기업을 제시했고, 그 범위가 매우 넓은 일반 경쟁 전략을 제시했다.
1, 저렴한 비용
대규모 시장, 소비자가 많은 기업은 경쟁 우위를 확보하기 위해 비용 리더십 전략을 고려할 수 있습니다. 이 전략의 비결은 규모의 경제를 통해 평균 지출을 줄이는 동시에 대량 생산을 통해 전문화된 업무 효율을 취득하여 전체 비용을 낮추고, 제품 가격을 동업보다 낮게 포지셔닝하여 경쟁 우위를 확보하는 것이다.
2, 차별화 전략
독창적인 아이디어, 첨단 과학 기술 및 시공 절차, 참신하고 오묘한 원료 레시피, 독특한 서비스 형식을 통해 기업은 제품 자체가 희한하지 않더라도 광고와 포장을 통해 차별화된 제품을 설계할 수 있다
차별화 전략은 광범위한 시장 또는 좁은 범위의 시장에서 시행될 수 있습니다. 좁은 범위 시장의 경우 차별화 전략을 실행에 옮기는 대상은 특별한 필요나 취미를 가진 소비자 그룹이기 때문에 집중형 차별화 전략이라고 합니다.
참고 자료: 바이두 백과-경쟁 전략