이 질문에 답하기 위해 먼저 제품 관리자와 운영이 각각 어떤 일을 하는지 알아보겠습니다. 제품 관리자: 제품 관리자(ProductManager)는 기업에서 제품 관리를 특별히 담당하는 직위입니다. 시장 조사 및 수요 수집을 실시한 후 제품 포지셔닝을 결정하고 비즈니스 모델, 비즈니스 모델 등을 선택하고 해당 제품 개발을 추진합니다. 그 과정에서 제품 수명주기에 따라 R&D, 마케팅, 운영 및 기타 역할을 조정하고 해당 제품 전략의 구현과 일련의 기타 관련 제품 관리 활동을 결정하고 구성해야 합니다. 작동: 제품 주변의 모든 수동 개입을 작동이라고 합니다. 제품이 아이를 낳고, 경영이 아이를 낳는다는 말이 있듯이. 왜 제품만으로는 부족하고 사람의 개입이 필요한 걸까요? 예를 들어, 타오바오 매장을 열고 모든 제품을 보유하고 있지만 기존 고객과 계속 관계를 유지할 사람이 없다면 구매한 고객에게 방과 후 서비스를 제공하고 방법을 모색합니다. 더 많은 사람들이 귀하의 매장에 들어오도록 하려면, 귀하의 매장에서 어떤 제품이 잘 팔리는지 파악하여 더 많이 구매할 수 있도록 노력하십시오. 경쟁 제품이 사용하는 마케팅 방법은 아마도 귀하의 매장이 살아남지 못할 수도 있습니다. 한 달. 그렇다면 운영 시 구체적으로 어떤 수동 개입이 이루어져야 할까요? 구체적인 업무 분야에서는 시장 지향 브랜드, 뉴미디어, SEO/SEM, BD, 채널, 홍보, 인터넷 중심 사용자 운영, 이벤트 운영, 가맹점 운영, 카테고리 운영, 게임 운영, 콘텐츠 운영, 사용자 조작 등도 조작 위치로 간주될 수 있습니다. 그럼 프로덕트 매니저와 오퍼레이션의 각각의 개발 루트는 어떤지 살펴보겠습니다. 인터넷 회사를 예로 들어 보겠습니다. 갓 졸업한 졸업생은 일반적으로 제품 보조원으로 회사에 입사합니다. 일반적으로 약 1~3년 안에 하급 제품 관리자가 될 수 있으며 3~5년 안에 고위 제품 관리자로 승진할 수 있으며 5년 안에 제품에 영향을 줄 수 있습니다. -10년이라는 직함은 그가 담당하는 일이 점차 구체적인 실행에서 전략적 추상으로 옮겨간다는 뜻이다. 물론 이는 이상적인 속도와 상태이며 세부 사항은 회사, 업계, 개인의 능력에 따라 다릅니다. 또한 ByteDance와 같은 많은 선도적인 인터넷 회사에서는 초봉이 15,000이 넘는 신입 졸업생을 제공하기도 합니다. 운영은 어떻습니까? 운영 직위에 가장 널리 분포되어 있는 콘텐츠 운영을 예로 들면, BAT와 같은 대기업의 경우 운영 직위가 P1부터 P10까지 구분되어 있으며, P1은 갓 졸업한 신입생이고 1~3년 이내의 초보자입니다. 약 1년 정도 빠른 속도로 경험자, 운영 백본, 운영 감독자, 운영 이사 등으로 점차 승진합니다. 제품 관리자와 마찬가지로 점차 임원급에서 전략급으로 승격되어 독립됩니다. 전문가 또는 관리 재능. 이런 관점에서 볼 때, 제품 개발과 운영이 비슷해 보이죠? 잘못된! 가장 큰 차이점 중 하나는 모든 근로자가 관심을 갖는 것, 즉 급여입니다. Zhiyouji에서 베이징 인터넷 업계의 제품 관리자 및 제품 운영의 평균 급여를 확인하면 다음과 같습니다. 평균 급여의 관점에서 보면 제품 관리자의 평균 급여가 운영의 평균 급여보다 높습니다. 특히 갓 졸업한 초기 단계에서는 제품 관리자의 출발점이 운영보다 거의 50% 더 높습니다. 작전은 전형적인 '낮은 출발점' 위치라고 할 수 있다. 이는 운영 중인 제품 관리자에게 "돈 경로"가 없다는 것을 의미합니까? 자세히 살펴보면 제품 관리자와 운영진의 급여 격차는 3~5년이 지나면 줄어들기 시작하고, 5~10년 간의 경력 격차는 거의 미미하다. 이는 제품과 운영 간의 연결에서 시작됩니다. 업계에서는 "제품 운영은 여러 계열로 나누어지지 않는다"는 말도 있다. 내 말은 두 가지의 역량 요구 사항과 실제 업무 내용 측면에서 중복되는 정도가 높다는 것입니다. JD 두 개를 더 살펴보겠습니다. 어느 것이 제품 관리자 직위이고 어느 것이 운영 직위인지 알 수 있나요? 실제로 첫 번째는 '사용자 성장 제품 관리자'라는 JD 직위로 운영 전략 수립의 필요성을 명확히 명시하고 있고, 두 번째는 '사용자 성장 제품 운영'이라는 사람이 필요한 JD 직위입니다. 데이터 분석을 이해하고 SQL을 활용한 Operation이 가능한 분 Tencent와 같은 선두 기업에서는 제품과 운영이 모두 '제품 기획' 순서에 포함됩니다. 제품 방향과 운영 방향의 차이만 있을 뿐입니다. 특히 순위가 올라갈수록 둘 사이의 차이는 점점 작아질 것입니다. 상위로 올라갈수록 전반적인 상황과 비즈니스 모델 수립부터 제품 정의, 운영, 홍보까지 전 과정에 관심을 갖게 됩니다. 게다가 운영직에 대한 강조도 점점 더 커지고 있다.
2012년부터 2017년까지 중국은 모바일 인터넷이 급속히 발전하는 시기였으며, 중국에는 '사용자 경험'과 같은 개념이 도입되어 제품 디자인, 작업 등의 업무를 수행하는 데 많은 수의 제품 관리자가 필요했습니다. 제품 혁신. 하지만 트래픽 배당금이 소진되면서 C-end 제품 패턴은 확실하고, 기본적으로 만족스럽지 못한 제품 혁신 공간이 없습니다. 이때 기존 트래픽을 어떻게 활용하고 기존 사용자의 가치를 어떻게 활용할 것인지가 더욱 중요해집니다. . 급여에 반영되는 많은 주요 제조업체의 경우 운영 직급의 급여는 기본적으로 제품 급여와 동일합니다. 다음 포인트: Operations는 프리랜서로 활동하고 향후 경량 비즈니스를 시작하려는 사람들에게 더 적합합니다. 제품 관리자의 가치는 팀을 통해 반영되어야 합니다. 왜냐하면 제품 관리자 자신이 코드를 작성하지 않기 때문에 일부 테스트 및 운영 기술을 습득할 수 있더라도 여전히 기술 팀에 의존하여 아이디어를 실현해야 합니다. 즉, 제품 관리자가 팀에서 분리되면 상업적 가치가 있는 작품을 생산할 수 없게 됩니다. 그런 점에서 향후 혼자 창업을 계획하고 있는 분들에게는 운영이 더 적합합니다. 자체 개발, 테스트, 운영 및 유지 관리 팀을 구성할 필요가 없습니다. 시장에 나와 있는 다양한 성숙한 플랫폼을 완전히 사용하여 라이트 모드 기업가 정신을 실현할 수 있습니다. WeChat 공식 계정/Xiaohongshu/Douyin 빅 IP를 직접 운영하든, 에이전트로 운영하든 발전의 여지는 넓습니다. 결론: 현재 인터넷 업계에서 제품 위치에 종사하고 있다면 현재 위치를 고수하는 것이 좋습니다. 결국 다른 트랙으로 변경하는 데 드는 비용은 상대적으로 높습니다. 그러나 아직 인터넷 업계에 진출하지 않았고 제품과 운영이라는 두 가지 입장에서 어려움을 겪고 있다면 운영이 더 나은 선택일 수 있습니다. 더욱이 제품 관리자 간의 경쟁은 더욱 치열해졌고, 많은 사람들은 아직 미래의 운영 상태를 깨닫지 못하고 있습니다. 그러나 운영 업무에 참여하기 전에 이 직책의 과제에 대해서도 이야기해야 합니다. 운영 경험은 배우기 어렵고 개인의 재능과 창의성에 더 많이 좌우됩니다. 일상 업무에 대한 명확한 KIP(성과지표)가 있고, 업무 내용이 사소하고 스트레스가 많다. 이 분야에 진출하려는 경우 교육에 돈을 낭비하지 않는 것이 좋습니다. 가입할 회사를 직접 찾고 시작하도록 안내해 줄 마스터를 찾을 수 있습니다. 제품 관리자의 진입 기준은 운영에 비해 중간 수준이며, 이러한 기술은 단기 교육을 통해 습득할 수 있습니다. 일상 업무는 운영, 마케팅, 비즈니스, 영업, 개발 및 기타 부서와 연결되어 있으며 동시에 개발, UI 및 테스트 분야의 학생들보다 산업 방향 및 운영 방법에 대한 이해가 더 좋습니다. 또한 운영 논리와 기술에 대한 더 나은 이해를 갖게 되며 사람들의 의사소통 기술, 조직 및 조정 기술을 더 많이 훈련하고 한계도 더 높아집니다. 프로덕트 매니저 스킬을 체계적으로 배우고 싶다면 믿을 수 있는 프로덕트 매니저 교육기관을 선택해보세요.